钢材涨涨涨,产量限限限,你是否处于水深火热之中,提钢色变,成本上涨,需求减缓,更可气的是,价格还提不上去,这个纠结让人无限惆怅,那么我们如何在这大环境中,寻找对自己有利的因素呢?
首先,钢材涨价这个我们无法控制,这已经上升到了国家层面了,那么在一片涨势中,我们可以寻求涨幅小的地方,比如河北地区,河北钢材在中国钢材市场占有重要的位置,在河北当地寻求架体加工合作厂家,这个在一定程度上会减少些成本的压力。
另外,控制人工成本,目前,一,二线城市的人工成本基本可以忽略不计,太高了,那到三四线相关产业聚集城市和地区,是目前可以考虑的,虽然这些城市和地区,人口密度不高,但是人员工资水平是个优势,而且其中更不缺乏高技术性人才。再者,因为处于产业聚集区域,相关工种人员聚集,技术性高。
在原材料不断上涨的环境下,如何控制人工成本,似乎成为降低成本主要措施。那么我们就如何降低人工成本进行分析:
首先,有一点要明确,降低人工成本,并不是字面上的意思,去裁员,这是两伤之举,是企业自断后路之行径。
人员要优选,优中选优,一个熟练的技术工人和一个新手相比,工作产量上,哪个更快,同样的工作时间,同样配套设备(电,水等)产量却不一样,这是不是成本呢?
在人员确定的情况下,增加工作的熟练,增涨技能,这也是人工成本控制的一种体现。
将工序明确,实际上,人工成本高居不降,很大程度上是企业管理的问题
一线工人只是按章办事,他们还不能上升到决策面去决策企业一些问题,那么做为企业的管理层,是否需要进行实地分析,不要纸上谈兵,夸夸其谈,部署一些不切实际的安排,而下面的工作怨声载道,这其实是企业的人工成本的极大浪费。
因时,因地,因人,进行布局,生产,在当下的环境下,很大限度的降低成本,以达到追求利润很大化的目的。
合理分工,规范布局,择优而用这才是控制人工成本之道。