“执行力”一直是企业经营管理中非常重要的课题。在上周的例会当中，河北宇雕开展了“何为执行力”的探讨和学习。

　　何为执行力?

　　执行力就是在既定的战略和愿景前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而zui终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

　　执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一事情的时候也会得到不同的结果。但是被执行的事件或目标也务必有一个标准，具体的Specific、可衡量的Mearsurable、可达到的Attainable、与其他目标相关的Relevant、有明确截至期限Time-based，又可简称为SMART原则。

　　宇雕认为在企业的生产经营过程中，要实现目标的执行，可将其分为个人执行部分和团队执行部分，个人执行包含于团队执行当中，团队执行结果则直接决定企业既定目标的实现与否。

　　个人执行力是要将命令与想法变成行动，再把行动变成结果，保质保量完成任务。要提高个人执行力则牵扯到另一个概念，能动执行力，即发挥主观能动性寻找方法和技巧去提高自己的执行力。宇雕要求员工在执行前需要先问为什么，思考为何自己需要做此项工作，然后理清思路找到分解工作内容按部就班的进行。一般来说，宇雕员工在工作时，一般会按照PCDA循环来做，P(Plan)→制定计划，D(Do)→执行，C(Check)→检查结果，A(Action)→行动，对总结检查的结果进行处理，成功失败及经验总结。

　　并且宇雕会根据具体情况，对每个人的工作内容或环节，设立合理的奖惩措施，利用月度竞赛大会等形式，以督促和鼓励大家加快工作进度，提高工作效率。每位员工的心中，也对自身的工作有把标尺。

　　如果说个人执行力是万里长城中的一块砖，那么团队执行力便是烽火台。所谓团队执行力，是把战略决策持续性的转化为结果的满意度、jing确度、速度等，对外展示出来的便是团队的战斗力、竞争力和凝聚力。而团队执行力要得到提高和强化，沟通是zui为重要的一点。上级如何及时了解下属的工作进度和工作中遇到的困难，下属如何正确有效的理解企业政策或行动的意图和目的，都需要沟通来解决。宇雕采用的正式沟通与非正式沟通两种方式并行。正式沟通包括，日报周报，每周例会，约谈等正式的方式，跟踪工作进度与情况;非正式沟通，主要是午休或工作之余的闲聊等，获取大家工作中遇到的问题或执行中发现的漏洞。宇雕认为良好的团队执行力，必须能够上传下达，迅速反应，保证沟通的顺畅。

　　执行力的关键在于透过制度。体系、企业文化等规范引导员工正确行为。强而有力的执行是企业整体素质的体现，也是企业这艘大船在风急浪险的市场竞争中动力zui强劲的风帆。